每个人都是井底之蛙，能看到的天空就那么大点。如果把人们看到的都拼起来，或许能看到整个天空。

翻土法

 

 

       不知从何年何月何日始，坊间传出景观设计的神奇法门，曰：翻土法。经考证，此“翻土法”乃同音讹传也，真身为“翻图法”——得他人（多半洋人）照片美图，居图索骥，依样画葫，照猫画虎是也。亦称“山寨法”。

复印大学

       想要的东西，是还没拥有的。当“原创”这个词在今天被格外强调，说明抄袭的沙尘暴已经扑面而来，甚至已经尘埃落定、见怪不怪了。在一个上至高等学府、下到小学幼儿园都以抄袭模仿为习惯的国度，不要责怪设计师的创造力，习惯成自然。

       完全照搬的耻辱感是不存在的，有时甚至是客户的要求。但不可能完全照搬，因为很多细节考虑不到位，抄不全；或者美图上看不到内部结构，只能抄表面文章，所以应该是可以开脱的吧——抄得不完全一样哈！

 

 

       抄袭在国外是一件很丢脸的事。如果你看见设计被抄袭或长得比较像，那多半是设计师抄袭自己设计的结果。客户如果看上了某个建成效果，一般会请同一个设计师出马。对于类似的项目，设计师富有经验当然手到擒来，也能更专业地完成任务，还能通过积累最终确立自己的调调。

       和抄袭者比较，创新者在同样情况下肯定付出更多。在一个没有建立起具有约束力的良性运转的、靠谱的行规的国度，不要责怪设计作品的质量和创意。如果碰巧产生了一个有创意的落地设计，那多半是很拼的设计师超付出的结果，而且这背后一定还有个聪明有担当的客户。

       如果有创意的设计师不会因为创意而活得更轻松，同时更有竞争优势的话，那么这个市场是悲哀的，这个行业也是没有前途的。

礼仪

 

 

       山寨对于设计行业是一场灾难，因此，设计行业要建立相应的行业道德和规范，严打抄袭他人作品的行为和相关人员。对于抄袭自己作品的设计师则应该给予鼓励——大黄鸭放到哪里都是原创。当然，最急迫的是建立一个靠谱的行业组织，不过这似乎是题外话。

       在这样的历史时期，在这样的环境之中，“被抄袭”戏剧性地成为了一个设计师是否有创意、创意是否成功的一个标志。但我相信，没几个设计师愿意被抄袭。

       如果受到启发，请注明出处吧——借用了橡皮后，对同学表达谢意是儿童时期就应该学会的礼仪，毕竟我们是“礼仪之邦”(这四个字最近二十年不怎么用了)。

行规

 

 

       曾经(或正在)有景观设计方在全国性刊物上明目张胆地打出广告：先设计后付费；不满意不收费。职业精神的一个重要方面就是契约精神，咨询业是拿钱做事，不是做事拿钱。在世界上的正常咨询业中，这个顺序是很重要的，不能搞反。

       曾经，刚刚做好一个文本发给客户，没想第二天就到了竞争对手的桌面。这触碰的似乎也是行业的底线吧？是否也是做人的底线呢？

       曾经，在国际航班上看到一位中国老者，以迅雷不及掩耳盗铃之势，一口浓痰“啪”地击在过道地毯之上。坐在身旁的国际友人少见多怪大呼：其何敢如此？其何敢如此？

       只有行业中大多数个体的利益，特别是弱势一方的利益得到了保障，整个行业才能健康发展。一个健康的行业需要合乎逻辑的行业规范来维护，只有行业是健康的，行业中的职业是健康的，最终的作品水准才能得到保障。在行业下半场的发展中，破坏行规的行为也许会迎来一个受到管束的契机。

黄金时代

       如果上半场是挣钱的黄金时代，我认为下半场就是创意的黄金时代。在下半场，项目数量越来越少，每一个项目都将成为设计师证明自己的一次宝贵机会。在市场资源日渐枯竭的时代，设计师必然会绞尽脑汁善用资源，这也是资源小国德国、日本成为技术大国的逻辑。随着市场门槛的提高，发展速度的放缓，以及设计师追求更高层次的自我实现等因素，有理由相信，中国创意的黄金时代即将来临。

设计创意的管理

 

 

 

       设计是一种非常个人的行为，甚至在同一个理念之下，不同的人也有不同的解决方案。设计总是任性地带着个人色彩，不管你同不同意，民主产生不了创意，管理也产生不了创意。最巧妙的想法灵光一现，不可能产生于众人，最终只能来源于一个孤独的大脑。

       而所谓设计管理管不了的地方正是创意产生的地方，那是没有束缚的地方，没有被机器束缚、没有被惯例束缚的地方，没有被自己的嘴巴、自己的榆木脑袋、自己的半瓶子醋束缚的地方。真正的设计管理就是让大家和自己一块倒掉那半瓶子醋，放空酸腐的味道，呼吸点新鲜空气。

断臂维纳斯

 

 

       在已然过去的黄金上半场中，年轻化是一个基本现象，多数人都在做着超出自己能力范围的工作。能做具体工作的去做了所谓的管理，而还不能做具体工作的，天天做着具体工作。准专业人士做专业事；不具备完整经验的人在统筹全局；不正常的工作状态常态化。

       业界常见的工作方式是把整个工作流程切分成多个部分，相关设计师专事一事，前后期分割，软硬景分割，这样可相对提高工作效率。然而，由于设计师的专业知识技能有70%以上来自实际工作，在这样的工作环境下，恐怕多半要培养出“断臂维纳斯”——具有缺陷美的，“只知其一，不知其二”“只能其一，不能其它”的“专才”，在项目流水线上成就一个又一个齿轮。

       传统意义上的作为“人”而不是“机器零件”培养出来的、具有完整职业素养的景观建筑师，在市场中可遇不可求。这必然导致设计在各个交接环节产生系列问题，而不可避免地把所谓的管理推向了前台。但，从没见到，管理可以产生创意。